企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習

參加對象:總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發(PE、ME)部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。

課時:2

價格:4580元

課程背景:
隨著信息技術、物聯網技術推進的制造業不斷走向智能化的趨勢,很多優秀企業通過多年經營積累和精益管理的提升,已逐步邁向了“自動化、信息化、智能化”的過渡階段!!然而,如何在當前的標準化中持續改善、如何營造信息化的基礎、如何將精益管理思想集成于智能化聯動系統,是大多數企業面對的一個重點問題。
推進智能制造不僅需要智慧、思維、力量、資源 .......,人工智能化更需要企業在管理上“規范化、標準化、信息化”;本課程強調管理系統的升級路徑、舊思想與新事物的關聯和聯動性、團隊工作核心價值、人工智能化階段和變革進程,現場使用大量案例互動,是企業智能化導入必備知識課程,期待您的選擇!!

破冰分享!
1.管理現狀怪圈
2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)
5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)
6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)
7.生產制造業網狀結構圖
8.企業平臺構成要素(硬性環境、軟性環境、行動環境)
9.如何看待企業管理中的問題?

第一講 智能化基礎意識
1.現狀:一個IT顧問的痛苦經歷
2.了解企業需求:
A.企業利潤來源在哪里?
B.從客戶需求到產品服務-價值流
C.優秀企業的總結
D.一切工作以產品的快速交付為管理目標
3.認識管理真諦:
A.三大管理學派分析
B.約束出效率-哪種效率高?
C.企業系統控制圖
D.規范的運作是高效的基礎—全員定向運作
4.智能化基礎:
A.六精細-基于產供銷一體化
B.第四次工業革命-從智慧工廠到智能生產
C.什么是ERP和MES?

第二講 從生產組織模式到智能化---精益化管理與智能化融合
1.精益思想>改善永無止境
2.敏捷式生產模式>一切實現快速交付
3.系統化運營思維>基于約束的管控架構圖
4.系統化生產任務體系
A.目標達成邏輯
B.PDCA與OEC
C.六日工作法(日計劃、日準備、日協調、日稽核、日考核、日攻關)
D.日計劃六動作
E.日準備六動作
F.日協調六動作
G.日稽核六動作
H.日考核六動作
I.日攻關六動作
5.精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具:
A.“六大方法“:三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數據流動
B.標準化:“六大工具”+十大機制
6.信息化:
A.信息化系統理論和功能(ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP)
B.從各個角度品..研發者、使用者、規劃者、導入者、評估者 .....
C.各管理系統的整合模式與系統接口實現
7.精益管理如何過渡智能化呢?
8.人工智能化=規范化+標準化+信息化+數據化

第三講 智能化工廠導入路線圖
1.從基礎出發---基礎數據到智能化的過渡
A.系統基本信息
B.工程設計資料
C.客戶資料
D.車間資料
E.倉庫資料
F.生產計劃資料
G.人力資源資料
2.從指令出發---傳統信息流到智能化的過渡
A.敏捷生產與精益生產
B.敏捷生產的功能和原理
C.生產計劃的組織體系
D. MPS、MRP、APS高級計劃排程
E.信息流在智能化的執行方式
F.線下支持和線上實現
3.從現場出發—傳統現場方式到智能化的過渡
A.精益生產的八大浪費與治理思維
B.生產現場信息化-MES系統生產構成
C.MES聯動模擬圖
D.MES與E-SOP-打通從技術研發到生產執行
E.MES與WMS
F. MES和ERP的對接

第四講 模擬智能化工廠
1.人體模擬智能化工廠【案例】
2.智能化工廠的總模型圖
3.計算機網絡架構與物理信息平臺【案例】
4.數據結構/接口調用(設計\存儲\維護結構)【案例】
A.SQL編程-select語句
B.SQL編程-insert、update、delete語句
5.數據接口函數【案例】
A.某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調用
B.人力資源與采購、倉庫、生產模塊接口調用
6.系統生命周期管理與企業管理
7.智能化的核心功能(APS )
8.從銷售訂單到產品出貨模擬(5動畫案例)
9.某汽車生產企業實時工廠(電子數據看板)案例
10.某電子生產企業自動化配送線(含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產線等)案例
11.某電子生產企業E-SOP案例
12.常見工業自動化設備與元器件介紹

第五講 課程總結
1.團隊思維統一利器-六級思維模式
2.革除執行的四個陋習
3.潛能與顯能
4.課程總結
(課綱順序和內容可根據需要進行微調)
沈老師

教育及資格認證:

高級精益培訓師、咨詢師
10年大型制造業管理經驗
5年管理咨詢和培訓經驗

講師經歷及專長:
在10余年的南方工作經驗中,沈老師從一線作業人員做起,歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管、供應鏈主管,至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗(含工作期間)。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產制造型企業管理優化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過300多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務,結合中國企業實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現高效管理。
沈老師擅長的課程有:《企業智能化工廠導入---向富士康學習工業4.0》、《智能化工廠的規劃設計---中國制造2025、》《MES制造執行系統--搭建實務》、《精細化生產管理導入實務》、《PMC-生產計劃與物料控制》、《生產組織管理策略與信息化》、《生產計劃與成本控制》、《如何構建敏捷的供應鏈系統》、《采購管理與供應鏈優化》、《高效物流與倉儲管理》、《現代采購技術與供應商管理》等課題。

培訓客戶及培訓風格:
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業豫北轉向器系統、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉華菱電源、新鄉口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子(惠州)有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業、鄂爾多斯天安公交集團……
沈老師培訓現場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧。培訓成果現場轉化:結合企業調研問題診斷,為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施,有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現,并幫助企業及時轉化培訓效果。
 
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