班組建設與班組長勝任力提升

參加對象:生產主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。

課時:1

價格:1980元

課程背景:
一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力.
而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:
只是一個優秀的“技術工”,卻無法真正的管人理事,擔負起管理的職責。
日常管理工作忙亂,抓不住重點
面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力
面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理
管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導致離職
發現不了現場存在的問題,或即使發現了問題,也不能推進現場的自主改善……
本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養方法,從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員,為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
本課程名額僅限40人。

培訓目標:
深入理解一線主管的職責,能力模型,以及對工廠績效的重要性
認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念
了解現場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現場日常管理
理解一線主管如何提高工作教導力,并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態度問題
第一單元 :認知制造業發展趨勢和一線管理者的重要性
一線管理的發展趨勢
一線管理者職業規劃的自身定位
現場管理經常出現的問題
一線管理者應具備的能力模型

第二單元 : 一線管理者的角色和應具備的意識
案例分析:忙碌的小馬
一線管理的五大職能
現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
崗位的五個基本問題
21世紀所需要的人才
現場管理者應具有的七大意識
練習:現場管理者的12個行動指南
討論:失敗與成功的現場管理者

第三單元  :現場日常管理能力提升
什么是現場:現場與管理、現場為什么重要
現場主管的一天如何安排?
現場六管理:QCDS與4M管理
漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?

第四單元 :工作教導力提升
因訓練不足導致的問題
簡單問題的分析方法訓練
復雜問題的分析方法訓練
如何確保教導成果
工作教導的四階段法
作業指導書的編制要點

第五單元   人際關系與人際領導力的提升
沖突問題的來源
人際關系的基本原則
如何表揚/批評下屬
了解自己的人性特征
人際問題發生原因,后果
一線管理人員的溝通與協調工作
如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
陸老師

教育及資格認證:

TWI高級講師
現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師

講師經歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有近10年工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、、質量、交期……
陸老師的擅長領域有:
現場管理與現場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、質量改善、PDCA、5S與目視化);
精益生產(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);
IE提升效率(含生產線平衡、建立連續流、人機配合分析、動作分析等)
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場質量問題分析與解決》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。

培訓客戶及培訓風格:
陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業
陸老師的課程具有以下特點:結合實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化,擅長現場式培訓,直接帶著學員在現場進行實戰演習
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